為進一步提升集團招標采購工作的規(guī)范化水平與風險防控能力，9月25日，廣安投資集團組織開展了“招標采購六大方式及應用策略”專題培訓。本次培訓圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)、集團公司招標采購制度，系統(tǒng)講解了公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、詢價、單一來源采購等六種采購方式的適用情形與操作要點，著力構(gòu)建更加規(guī)范、透明、高效的采購管理體系。
培訓聚焦實務操作，分為政策解讀、方式詳解、策略運用與廉潔提醒四個環(huán)節(jié)。政策解讀環(huán)節(jié)重點解析《政府采購法》與《招標投標法》的差異與適用邊界；方式詳解環(huán)節(jié)系統(tǒng)介紹了六種采購方式的流程、優(yōu)缺點及典型案例，強化參訓人員對各類方式適用場景的理解；策略運用環(huán)節(jié)指導如何根據(jù)項目需求、市場條件、時間要求等因素，科學選擇采購方式，提升采購精準性與實效性；廉潔提醒環(huán)節(jié)則著重強調(diào)招標采購工作中的紀律紅線和道德底線，要求從業(yè)人員筑牢思想防線，規(guī)范操作行為，時刻保持清醒頭腦，珍惜崗位和名譽，算好“政治賬”“經(jīng)濟賬”“家庭賬”和“自由賬”，營造風清氣正、陽光透明的招標采購環(huán)境，為集團健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
此次培訓是集團推進招標采購規(guī)范化、合規(guī)經(jīng)營和降本增效的重要舉措。下一步，集團將結(jié)合本次培訓內(nèi)容和各單位業(yè)務實際，指導督促相關部門及時完善招標采購配套制度，強化從需求提出到合同履約的全過程管控，落實資料管理要求。通過常態(tài)化培訓與監(jiān)督機制，持續(xù)增強采購人員的專業(yè)能力和合規(guī)意識，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
（資本運營部 何青云）
